通用电气狂热地想拥有工业互联网。在这项努力中，这家美国企业集团将资源过于分散，导致数字化转型计划失败。
GE Digital – 通用电气数字集团的历史
这个历程始于2013年，当时GE计划推出自己的工业互联网数字平台Predix。
2014年，GE宣称将通过Predix等生产力解决方案创造10亿美元的收入。2015年，GE数字化公司成立，据说有1500名员工。公开资料显示，GE的数字化平台实施似乎进展顺利。
然而，实际情况却远非如此。
从本质上讲，GE Digital一开始是GE Software，它是一个内部业务部门，向其他业务部门收取费用，以满足他们的IT需求。如GE航空（喷气发动机），GE运输（铁路），GE Power（能源电力）等。这些业务部门都有IT开发需求。因此，他们利用GE Software的资源实施“创新”。
“创新就是每个业务部门中所投入的信息化技术，主要由这些部门的CEO和高管决定。这不是关于数字化转型，而更像是数字化支持。”
亚历克斯-莫阿兹德（Alex Moazed）在《Inc.》
2015年，GE Digital作为一个独立的部门成立，旨在集中公司所有的IT业务。也更是为了更加专注于GE数字化产品的开发和销售，比如Predix。在2020年成为十大软件公司之一的愿景下，GE在数字化计划上花费了数十亿美元。
GE谈到，要把Predix打造成一个真正的数字平台，供第三方开发者使用。但实际上，多数围绕Predix打造的软件都来自GE的付费合作伙伴或内部业务部门。
虽然，GE Digital本应增强公司的数据分析能力，并将通用电气定位为一家更加注重技术的企业。该单位的目标与公司的专业知识有着惊人的不同。从庞大的机械到基于云计算的软件解决方案的匆忙过渡努力，实际上反过来让通用电气陷入了黑暗的经济坑洞。
17年前， 所有人对GE Predix的前途都非常看好， 将它比作制造业的新形态，新模式。但18年开始，大家发现与开辟新的收入来源的期望背道而驰，GE数字化导致股价暴跌，声誉不佳，经济损失惨重。CEO约翰-弗兰纳里推动GE数字战略更加聚焦，同时削减25%的预算，并对数字战略进行大幅调整。
弗兰纳里的CEO任期持续了14个月便戛然而止，拉里·卡尔普接任。GE选择为Predix及数字资产成立全资子公司，单独运营。
GE数字化转型尽管困难重重，但仍还一直在路上。
Predix发展中的关键问题
通用电气的方向是正确的，但它铺的太大，重点不明。如果没有清晰的愿景，以GE级企业的规模，推动数字化转型是自杀式的任务。尽管投入了大量资金和一流的人才，但由于业务需求和能力之间缺乏平衡，数字化计划并没有成功。
以下参考不同观点，列出对Predix发展的关键问题：
1、深厚的资金并不能保证一个平台的成功。
仅仅因为一个巨大的制造商、有效的客户群，并不能保证建立一个独立运营的平台。尽管GE的口袋很深，客户基础也很好，但并不能保证Predix的成功。
2、支持太多垂直领域。
要建立一个能在众多垂直行业使用的软件平台是很难的。GE试图成为所有人的一切，并为更广泛的工业世界建立了一个全能平台，这是一个分散的战略。
3、错误的合作伙伴生态体系。
根据Parthasarthi V的说法，你的产品需要为你的合作伙伴提供市场发展的机会，否则你会失败。
如果你看到[GE]合作伙伴的商业模式，他们都没有机会通过利用Predix向上发展。GE选择了一个错误的合作伙伴生态系统。没有激励其合作伙伴利用Predix发展壮大。现有的合作伙伴只能在一定程度上进行投入，他们通过培训资源、构建Predix应用程序进行了投入，但这对Predix来说是不够的。GE跑不快，是因为它的合作伙伴跑不快。
4、建立自己的云数据中心。
GE犯了一个战略上的错误，创建了自己的Predix云数据中心来处理工业资产所产生的数据。GE花了一些时间才意识到，他们正在与亚马逊、微软和谷歌等云计算巨头竞争。
5、物联网平台必须对开发者友好。
众所周知，Predix平台对开发者并不友好。一个物联网平台应该提供面向未来的盈利的机会。它应该关心专业开发者的需求。一个好的平台能让开发者内容的准确、易查询和可读性好。开发者也需要来自社区的知识支持。
6、没有从产品思维过渡到信息服务思维。
GE继续将GE Digital作为其前身“GE软件”管理，管理方法包括设定盈利指标等传统模式，现代的数字创新部门，却用着传统的企业管理方法，令GE Digital处于尴尬境地。当前GE Digital的重点仍是如何基于Predix系统平台完成具体项目而获得一笔笔短期收入，而不是长期合作以便培育Predix的初衷：工业操作系统。
物联网分析机构MachNation的联合创始人兼研究主管Dima Tokar认为，GE未能从以工业产品为中心的公司转型为以信息服务为中心的公司。他表示，转型不仅需要人力资本的进化，还需要公司文化、销售激励结构等方面的进化。
参考：
