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Home Archive for category "业务实践" (Page 10)

分类: 业务实践

几种资产需求管理模式

几种资产需求管理模式

资产的需求,是资产生命周期的源头。所谓需求的管理,在于1)确认需求合理性,2)将需求转化为实现。3)记录下原始的需求,以便于日后对比分析。 不同公司的业务精细化程度与管 …

业务实践  资产前期管理 / 企业资产管理
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设备服务商向客户提供远程服务需要关注的基本问题

设备服务商向客户提供远程服务需要关注的基本问题

设备制造与服务商正不断努力让客户的设备运行时间最大化。随着远程服务技术工具与业务能力的进步,面对设备故障可以让使用者承担更多工作。 过去一个常见的场景:设备发生故障后, …

业务实践  服务化转型 / 远程服务
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资产重要性管理(Asset Criticality)是可靠性提升的基础

资产重要性管理(Asset Criticality)是可靠性提升的基础

在努力提高资产可靠性时,众多决策都需要基于优先级(或者叫设备的重要性)。 哪些设备要纳入状态监控的范围? 哪些备件需要备库充足? 报修优先级如何排定? RCM …

业务实践  APM / 企业资产管理 / 资产绩效评估
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应用ISO55000为什么可以让资产管理受益

应用ISO55000为什么可以让资产管理受益

优秀的维修组织一直主张,使用有效的、可衡量的、文档化的资产管理方法和工作实践来提高安全性、可用性、可靠性、产量、合规性,以及减少保险费用、减少能耗与炭排放。 ISO 5 …

业务实践 / 精选文章  企业资产管理 / ISO55000 / 行业标准
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SAP OEE系统化计算逻辑

SAP OEE系统化计算逻辑

OEE是让您深入了解制造过程的效率的关键绩效指标(KPI)。它是其他制造KPI综合后得出的一个最终KPI。其基本计算公式为: SAP计算OEE的逻辑 SAP OEE应用 …

业务实践  OEE / SAP
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常见的设备可靠性指标: MTBF/MTTF/MTTR/MTBR

常见的设备可靠性指标: MTBF/MTTF/MTTR/MTBR

在重资产行业,故障(失效,Failure)是不可避免的。设备总会出现偏差、卡死、断裂。但是,通过将故障转化为可量化的、具有行动意义指标,你可以更好地将控制故障范围,减少 …

业务实践  KPI / EAM / RCM
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整体生产线效率(OLE)的计算

整体生产线效率(OLE)的计算

整体设备效率(OEE)是一种被广泛接受和利用的制造评价方法,但工业4.0正在提高生产标准,而OEE在考虑更复杂的系统方面能力有限。 为了应对这种对更好的度量的需求,一种 …

业务实践  KPI / OEE
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现场巡视管理指南

现场巡视管理指南

制造业经常采用持续改进来提升运营效率。包括根本原因分析和5s检查、HSE检查、RTPR等多种策略。精益生产的理念鼓励积极识别和集思广益,以推动更好的结果。然而,那些缺乏 …

业务实践  HSE / 巡点检
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如何提高OEE绩效

如何提高OEE绩效

在之前的文章我们介绍了OEE的算法。参考:OEE(设备综合效率)的计算方式 OEE达到多少算是良好的运营水准 OEE分数是以百分比表示的。 OEE得分达到100%意味着 …

业务实践  KPI / OEE / RCM
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基于状态的维护及巡点检工具应用示例

基于状态的维护及巡点检工具应用示例

状态监测(CBM)是一种维护策略,通过收集资产运行时的状态数据,并根据该状态采取维护措施,而不是根据日历进行维护。有关资产状况的数据可以通过传感器进行连续跟踪,也可以使 …

业务实践 / 精选文章  基于状态的维护 / 巡点检 / 硬件工具
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企业资产管理EAM维修策略设备维修麦肯锡服务管理AI商业价值研究KPIIIOTAPMGartnerCMMS服务化转型ISO55000FSM成本管理OEEMRO物料库存管理

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  • 检定做完到期日不滚:EAM位号必须闭环回写
  • 工单关了安全挂牌还在:复电前必须核销LOTO
  • AI助手直接把工单改成完成:现场没人验收,EAM关单门闩形同虚设
  • 报废单财务已销账:EAM功能位置还活着,点检工单照样派到幽灵设备
  • 备件货位和工单领料对不上:仓管靠记忆翻货架,BOM形同虚设
  • 运行小时抄表断档:按日历保养准时关单,按工况触发的策略永远对不上
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  • 交班本还在转纸面:未关工单跨班接手对不上人,EAM里看不到谁接着干
  • 设计变更单改了泵型号:EAM功能位置还是旧铭牌,领料和点检全跑偏
  • 油样化验单躺在邮箱和抽屉:结论不回写功能位置,状态换油还是按日历

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