企业资产管理（EAM）和资产绩效管理（APM）是资产管理应用的名称，两者边界没不是特别严格，有时甚至无法区分。就像ERP的边界是什么？其实有时也不是严格的。EAM也是这样。从传统商业产品的角度，EAM是有一个标准的功能框架，随然不是产品边界不同，但核心是相似的。EAM厂商为了不混淆EAM的定义，或者是为了切入其它厂商的EAM客户。将APM进行不同的包装。这里，我们从两种产品主要目标、范围来看看。两种解决方案通常是做什么的，以及它们如何相互补充，以确保最佳的资产性能和管理。
什么是企业资产管理（EAM）和资产绩效管理（APM）？
企业资产管理系统（EAM）侧重于在资产生命周期内（即从采购到维护和处置）对资产记录进行全面管理。EAM 所涵盖的资产包括设备、机械、建筑和基础设施。企业资产管理旨在提高资产可靠性，降低维修维护成本，确保资产符合法规和标准，并延长其使用寿命。EAM 系统的一些主要功能包括
- 维护计划和调度：包括工单记录、劳动力管理、维修人力资源、年度月度计划及大修技改项目计划
- 资产生命周期过程管理：包括资产状态、保修、处置等相关数据（有时资产跟踪相关的模块也被单独从设备维修中分离出来，如智资产）
- 供应链管理：包括库存管理、备件与耗材管理、需求计划和采购信息
- 基础功能，包括统计分析、设备/资产台账、合规、财务等。
- 高阶监控与跟踪：包括物联网、自动化集成和移动信息
另一方面，资产绩效管理（APM）系统侧重于通过积极主动的资产监控和干预，最大限度地提高资产性能和可靠性。此外，与 EAM 不同的是，APM 主要关注的是关键业务资产，而不是企业中的所有资产。这种关注使 APM 用户能够节省与监控和维护非关键资产相关的成本，但又能控制相关风险。APM 系统的一些主要功能包括：
- 资产健康监控：了解资产的当前状态和健康状况
- 资产可靠性和性能分析：利用不同类型的分析在问题发生前进行预测和解决，包括可靠性分析、根本原因分析 (RCA)、生产损失分析等。
- 资产战略管理：通过采用以可靠性为中心的维护（RCM）、故障模式与影响分析（FMEA）、战略管理、生命周期成本分析等技术，降低资产风险并优化生命周期成本。
- 资产完整性管理：通过合规管理、检查管理、基于风险的检查及其他方法，保持设施的控制和合规性。
APM 和 EAM 如何共同实现最佳资产性能和管理？
从它们的功能来看，APM 和 EAM 是两种不同的解决方案或方法，但也有一些共同点。事实上，在工业环境中，这些解决方案可以相互配合，为优化企业的资产投资带来互补功能。
EAM 和 APM 之间的集成至关重要： EAM 和 APM 中数据的无缝传输/集成对这两个系统发挥最佳作用至关重要。EAM 专用接口和其他工具可以促进这一点。例如，EAM 数据（关于设备、位置、设备故障、工作历史等）可以传输到APM ，然后进行处理和分析，以确定设备状态和位置、可靠性、趋势、潜在风险和故障概率。APM通常有能力对接不同品牌的EAM，如SAP、Maximo、Infor、Oracle 或其它国产EAM……
让我们通过下面的工作流程来了解这两个系统如何协同工作，以支持资产管理和性能优化目标：
识别关键资产、风险和缓解措施
- 第一步是识别对业务运营至关重要的资产。APM 解决方案可帮助执行资产关键性分析，根据故障后果确定风险最高的资产和系统。这有助于根据资产的关键性制定适当的资产战略，从而确定运营和维护支出的优先次序。
- 使用 APM 中基于风险的方法（如以可靠性为中心的维护 (RCM) 和故障模式与影响分析 (FMEA)），确定每个资产的风险和最有效的缓解措施。
分析与形成维护策略
- 为资产监控、维护保养、降低风险等确定好维护策略。这通常需要结合使用状态监测、巡点检、工程技术改造、合规性管理等方法。
- 跟踪策略的执行：APM 中会提供数据和分析，来源于EAM 中的维护计划、工作历史、工作计划等有用数据。
- 启动持续的资产健康监测和分析。这包括综合使用多种方法，如自动化数据采集、按流程线下手工记录、从相关系统集成（包括状态、预测分析、其它EAM 的维修维护相关数据、其它史自动化监控数据等）。
警报、洞察和分析
- 接收所有实时资产健康问题和/或预测资产故障的警报。
- APM 中提供的不同类型的分析（如根本原因分析、可靠性分析等）有助于了解警报的原因和潜在的资产问题。
- 结合 EAM 数据（包括工单历史记录、以前的建议等）进行更深入的分析，以解决问题。
执行和持续改进
- 确定问题后，在 APM 中创建建议，以便在未来解决这些问题。APM 中的这些建议可在 EAM 中自动创建和安排工单。
- 根据建议执行工作，并在必要时更新 APM 中的资产战略。
- 因此，APM 和 EAM 紧密合作，推动资产管理和绩效的持续改进循环。
结论
资产绩效管理和企业资产管理是相辅相成的解决方案，资产绩效管理侧重于最大限度地提高资产绩效，而企业资产管理则旨在对资产的整个生命周期进行管理。当这些解决方案协同工作时，企业就能获得所需的洞察力，并推动必要的行动，从资产投资中获得最大价值。
